รหัสหลักสูตร: HRDID-SP-005
ระยะเวลาการอบรม
ค่าธรรมเนียม
Course Outline
หลักสูตร
การบริหารการผลิตประจำวันอย่างมีประสิทธิภาพ
(Daily Production Management)
หลักการและเหตุผล (Rationale & Background)
ในอุตสาหกรรมการผลิตยุคปัจจุบันความสามารถในการแข่งขันขึ้นอยู่กับการบริหารจัดการกระบวนการทำงานในแต่ละวันอย่างมีประสิทธิภาพหัวหน้างานและผู้จัดการสายการผลิตจึงเป็นกลไกสำคัญที่สุดในการขับเคลื่อนหน้างาน (Gemba) ให้เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กร อย่างไรก็ตาม หลายองค์กรมักประสบปัญหาในกระบวนการผลิตประจำวัน เช่น การส่งมอบงานล่าช้า ต้นทุนการผลิตสูง ปัญหาคุณภาพสินค้า และความสูญเปล่า (Waste) ที่ซ่อนอยู่โดยไม่ได้รับการแก้ไขอย่างเป็นระบบ
หลักสูตร "การบริหารการผลิตประจำวันอย่างมีประสิทธิภาพ (Daily Production Management)" ได้รับการออกแบบขึ้นเพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจในหลักการบริหารจัดการหน้างานอย่างเป็นระบบตั้งแต่การวางแผนประจำวัน การควบคุมการดำเนินงานให้เป็นไปตามเป้าหมาย (SQCD) การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพผ่านการประชุมย่อยตอนเช้า (Morning Brief/Asaichi) ไปจนถึงการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen) พื่อลดความสูญเปล่าและเพิ่มผลผลิต (Productivity) สูงสุดให้กับองค์กร
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร (Course Objectives)
· เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาท หน้าที่ และความสำคัญของการบริหารการผลิตประจำวันในโรงงานอุตสาหกรรม
· เพื่อให้สามารถวางแผน ควบคุม และติดตามผลการผลิตประจำวันให้เป็นไปตามเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ
· เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถค้นหา วิเคราะห์ และลดความสูญเปล่า ที่เกิดขึ้นในกระบวนการทำงานประจำวัน
· เพื่อสร้างทักษะการสื่อสาร การประชุมตอนเช้า (Morning Brief) และการรายงานปัญหาหน้างานอย่างเป็นระบบ
· เพื่อให้สามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือการบริหารภาพ visual management และการแก้ปัญหาเพื่อปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง
หัวข้อและกำหนดตารางเวลา (Course Outline & Schedule)
|
เวลา |
หัวข้อการอบรม / รายละเอียดเนื้อหา |
รูปแบบการเรียนรู้ |
|
08:30 - 09:00 |
ลงทะเบียน |
เตรียมความพร้อม |
|
09:00 - 10:30 |
ความสำคัญและกรอบแนวคิดการบริหารการผลิตประจำวัน |
บรรยาย / กรณีศึกษา |
|
10:30 - 10:45 |
พักเบรก (Break) |
- |
|
10:45 - 12:00 |
การวางแผนและการควบคุมหน้างานประจำวัน (Gemba
Management) |
บรรยาย
/ Workshop: |
|
12:00 - 13:00 |
พักรับประทานอาหารกลางวัน (Lunch) |
- |
|
13:00 - 14:30 |
การค้นหาและกำจัดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิตรายวัน |
บรรยาย
/ Workshop: |
|
14:30 - 14:45 |
พักเบรก (Break) |
- |
|
14:45 - 16:00 |
การแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าและการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง • การจัดการกับสิ่งผิดปกติ (Abnormality Management) เมื่อแผนการผลิตหลุดเป้า• การจัดการงาน Rework ในกระบวนการผลิต |
บรรยาย
/ ฝึกปฏิบัติการแก้ปัญหา |
กลุ่มเป้าหมายและรูปแบบการอบรม (Target Audience & Methodology)
· กลุ่มเป้าหมาย: ผู้จัดการโรงงาน, ผู้จัดการฝ่ายผลิต, วิศวกรกระบวนการผลิต, หัวหน้างาน (Supervisor), และหัวหน้าหมู่ (Foreman/Lead)
· รูปแบบการอบรม: การบรรยายเชิงทฤษฎี 50%, การระดมสมองและกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) 40%, และการนำเสนอ/แลกเปลี่ยนความคิดเห็น 10%
· ระยะเวลา: 1 วัน (เวลา 09:00 น. – 16:00 น.)